3.9 - Product Roadmap

📄 Lihat Resource PDF

🎯 Poin-Poin Utama

• Langkah selanjutnya adalah peta jalan produk.
• Namun, komponen tertentu biasanya disertakan di sebagian besar peta jalan.
• Ini sering digunakan untuk melacak peristiwa besar seperti peluncuran beta atau peluncuran fitur penting.

---

📖 Materi Lengkap

  Immediate Pr   ──▶ Strategic Ad  
       ▲                       │
       └── Final Push     ◀──┘
  📊 Detail siklus → PDF hal. 2

📌 Peta Jalan Produk

💡 Konsep Penting

Dalam kuliah kami sebelumnya, kami membahas dua aspek dasar pengembangan produk SaaS: prioritas fitur dan product backlog. Langkah selanjutnya adalah peta jalan produk. Ini mengubah elemen-elemen ini menjadi rencana strategis tingkat tinggi yang menguraikan visi, arah, dan kemajuan suatu produk selama periode tertentu.

Untuk bisnis atau tim SaaS yang lebih kecil, peta jalan sering kali berpusat pada satu produk inti. Organisasi yang lebih besar mungkin menggunakan peta jalan untuk mengelola banyak produk, yang menunjukkan bagaimana berbagai lini produk berkontribusi terhadap tujuan bisnis secara menyeluruh. Meskipun strukturnya serupa, skala dan kompleksitasnya meningkat.

Mari kita lihat seperti apa peta jalan produknya. Biasanya mengatur kerangka waktu ke dalam cakrawala yang lebih luas dan fleksibel. Cakrawala ini dapat disesuaikan dan bervariasi tergantung pada kebutuhan organisasi atau kompleksitas produk.

📖 Definisi

Pendekatan umum, terutama ketika siklus rilis dapat diprediksi, adalah dengan membagi peta jalan menjadi beberapa bagian. Setiap kuartal mewakili tahap fokus yang berbeda. Kuartal pertama berfokus pada pelaksanaan tugas-tugas berprioritas tinggi yang telah terdefinisi dengan baik dan siap untuk dikembangkan.

Ini adalah waktu yang tepat untuk menghadirkan fitur atau penyempurnaan yang berdampak dan menjawab kebutuhan mendesak, seperti memperbaiki masalah kritis atau meluncurkan pembaruan yang selaras dengan sasaran bisnis saat ini. Kuartal kedua ini sering kali dibangun berdasarkan landasan yang diletakkan pada Kuartal 1. Ini tentang memperluas kemampuan yang ada atau menerapkan fitur baru.

Tim juga dapat mulai menjajaki peluang pertengahan tahun atau menanggapi masukan awal dari pelanggan. Pada kuartal ketiga, perhatian sering kali beralih ke inisiatif yang lebih strategis, seperti penyempurnaan atau peningkatan skala produk. Proyek-proyek ini mungkin memerlukan penelitian lebih dalam, pembuatan prototipe, atau pengujian pasar, yang menetapkan landasan untuk tujuan jangka panjang.

Kuartal terakhir menutup tahun ini dengan menyelesaikan inisiatif-inisiatif besar. Tim berfokus untuk memastikan produk stabil, optimal, dan siap untuk penerapan global. Selain itu, mereka mulai merencanakan siklus berikutnya, memastikan bahwa pembelajaran dapat digunakan untuk inisiatif di masa depan.

Struktur pasti dari peta jalan produk dapat bervariasi. Namun, komponen tertentu biasanya disertakan di sebagian besar peta jalan. a) Tema atau Inisiatif Mereka mengatur pekerjaan berdasarkan tema-tema tingkat tinggi daripada membuat daftar tugas-tugas individual.

Tema atau inisiatif ini mengelompokkan fitur dan tujuan terkait di bawah satu payung. Mereka memberikan arah yang jelas tanpa mendalami detail teknis. Misalnya, tema seperti "Peningkatan Orientasi Pengguna" mungkin berfokus pada penyederhanaan proses penyiapan untuk memastikan pengalaman yang lancar dan ramah pengguna bagi pelanggan baru.

b) Fitur Selanjutnya, fitur-fitur yang terdaftar di bawah setiap tema cukup spesifik untuk memberikan arahan namun tidak terlalu rinci sehingga meniru simpanan. Mereka mewakili hasil spesifik yang akan dikerjakan oleh tim. Misalnya, dengan tema "Peningkatan Orientasi Pengguna", fiturnya mungkin mencakup pengembangan tutorial dalam aplikasi atau pembuatan templat mulai cepat untuk membantu pengguna memulai dengan lebih cepat.

📖 Definisi

c) Milestones Kemudian, kita memiliki Milestones, yang merupakan titik pemeriksaan atau pencapaian yang menandai kemajuan signifikan dalam peta jalan. Ini sering digunakan untuk melacak peristiwa besar, seperti peluncuran beta atau peluncuran fitur penting. Misalnya, tonggak sejarahnya bisa berupa rilis beta akses berbasis peran di Q2.

Demikian pula, di Q4, sebuah tonggak sejarah seperti peluncuran global fitur-fitur tingkat perusahaan menandai puncak dari kerja keras selama berbulan-bulan. Untuk mengaitkan fitur dengan hasil bisnis yang terukur, tim menetapkan tujuan strategis. Sasaran ini memastikan bahwa setiap inisiatif berkontribusi terhadap tujuan perusahaan yang lebih luas, seperti meningkatkan retensi pelanggan atau memperluas ke pasar baru.

💡 Contoh

Misalnya, sasaran strategis seperti "Mengurangi waktu orientasi sebesar 50%" akan secara langsung memandu inisiatif seperti "Peningkatan Orientasi Pengguna" dan hasil yang terkait. Sekarang, mari kita periksa bagaimana peta jalan seperti ini dibuat. Peta jalan produk biasanya dibuat oleh manajer produk, namun prosesnya melibatkan kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan.

• Q1 (Prioritas Langsung):
• Q2 (Memperluas kemampuan):
• Q3 (Kemajuan Strategis):
• Q4 (Dorongan dan Perencanaan Terakhir):

Proses pengembangan produk secara kolaboratif

💡 1. Tentukan Visi yang Jelas

Manajer produk memulai dengan menetapkan visi yang jelas untuk produk. Visi ini menguraikan seperti apa kesuksesan dan memastikan keselarasan dengan tujuan bisnis perusahaan. Ini berfungsi sebagai landasan bagi keseluruhan peta jalan.

🔍 2. Tetapkan Tujuan Strategis

Selanjutnya, mereka menerjemahkan visi tersebut menjadi tujuan yang spesifik dan terukur yang memberikan kerangka kerja yang jelas untuk menentukan prioritas dan melacak kemajuan, sehingga memastikan keselarasan dengan visi menyeluruh.

📊 3. Kelompokkan Fitur Terkait ke dalam Tema

Setelah tujuan ditetapkan, manajer produk mengatur fitur terkait ke dalam tema atau inisiatif yang lebih luas. Tema-tema ini menyederhanakan area fokus dan memastikan bahwa setiap hasil kerja terhubung dengan tujuan strategis.

Pembuatan wireframe dan desain antarmuka

⚡ 4. Atur Tema ke dalam Jangka Waktu yang Realistis

Manajer produk kemudian mendistribusikan tema dan fitur ke seluruh jangka waktu, misalnya kuartal. Langkah ini memastikan bahwa pekerjaan seimbang dan dapat dicapai, sekaligus memberikan fleksibilitas untuk iterasi.

🎯 5. Identifikasi Tonggak Penting

Terakhir, manajer produk mengidentifikasi titik kemajuan atau pencapaian signifikan yang mengukur keberhasilan dan menjaga keselarasan tim. Milestone memastikan pemangku kepentingan dapat melacak pencapaian besar sepanjang peta jalan.